Dans quels cas nos services de conseil peuvent vous aider efficacement ?
- Piloter un projet de transformation numérique
Nous vous aidons à piloter vos projets de transformation numérique, depuis la définition des enjeux, du périmètre et des objectifs jusqu’à la rédaction du cahier des charges.
- Auditer et optimiser vos outils informatiques, vos pratiques et vos processus métier
Nous vous accompagnons pour intégrer ou optimiser vos applications métiers, migrer vos infrastructures dans le Cloud et trouver un mode de financement de vos projets informatiques.
- Disposer de compétences de type DSI externes
Grâce à notre panel large d’expertises métiers, nous savons à la fois apporter une expertise technique pointue et le recul suffisant pour vous aider à adopter la démarche la plus efficace par rapport à votre besoin et à votre budget.
Vous aider à la
prise de décision
Piloter la stratégie
et l’opérationnel
Apporter de
nouvelles ressources
Nos prestations de conseil informatique
Missions d’expertises
Faites appel à un tiers de confiance
pour expertiser vos solutions
et votre cheminement métier.
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Regagnez en confiance et en lisibilité sur vos projets de transition numérique ou d’amélioration d’un usage existant.
Conseils opérationnels
Explorez en toute sérénité toutes les pistes de croissance et d’optimisation au sein de votre organisation.
Notre accompagnement répond aux enjeux suivants
Apporter une vision extérieure et vous aider à vous poser les bonnes questions
Adapter votre informatique aux nouveaux usages et à vos impératifs métiers
Vous apporter des bonnes pratiques au niveau technologie et organisation
Structurer vos processus en interne et vis-à-vis de vos partenaires.
Les 6 étapes clés de notre accompagnement en conseil
Analyse avant-projet
Démarche inclusive de notre part, permettant de définir les périmètres potentiels d’action tout en conservant un sens et une utilité globale.
Objectifs
Définition des attendus avec vos équipes métiers ainsi que des indicateurs SMART pour piloter la démarche.
Pilotage / Réalisation
Proposition d’un cadre lisible pour piloter la réalisation de la prestation souhaitée, en coordonnant l’ensemble des intervenants au projet.
Bilan
Réunions d’étapes et de bilan afin que la progression projet soit lisible et que vous puissiez en permanence faire des choix éclairés.
Agilité
En phase projet, approche allotie permettant de fonctionner en sprints et ainsi introduire de la flexibilité entre deux cycles de réalisation.
Conduite du changement
Proximité avec vos équipes pour insuffler et maintenir l’adhésion au projet, facilitant ainsi l’obtention des effets escomptés.
Contactez-nous
Vous souhaitez nous confier votre projet ou tout simplement en discuter
